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“深挖潜,携手并进;锁目标,革新超越” ——B乐博娱乐召开2019年度工作会议

上传时间:2019-03-04

2019年2月22日-23日,B乐博娱乐2019年度工作会议在公司会议三室召开,公司总经理室领导及各部门主管级以上管理人员悉数参加了本次大会。    

此次会议的主题为“深挖潜,携手并进;锁目标,革新超越”,2019年营销的变革、研发项目的推进、质量管理的提升、人力资源优化项目的开展等,均是B乐博娱乐致胜之关键。会上各部门代表依次进行了年度工作汇报;分管领导对各部门工作的开展及实施计划提出了重要的指导意见,并签订了中高层管理人员的年度工作目标责任书;公司总经理沈总对2019年B乐博娱乐整体经营目标的实现作出了重要的部署。


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各部门年度工作汇报

2019年度各部门重点工作主要有:坚持营销转型变革、确保销售指标的完成;加紧生产,满足市场供货需求,提升产品收得率与合格率;全面推进注射剂一致性评价、复方骨肽注射液再评价等研发项目;健全药品不良反应信息管理系统;完成人力资源项目的实施;开展企业文化主题建设活动;完成员工餐厅、宿舍改造等工程项目;加强税务管理,防控税务风险等。


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     问题清单-现场解答


公司领导指出,会议召开的关键在于问题的解决,工作汇报环节结束后,会上以问题清单的形式对各部门汇报过程中提出的工作难点逐条进行了讨论,并形成了决议通知单,明确了各项决议的责任人与完成的时间节点。

    

      签订年度目标责任书


根据集团及公司战略发展规划,2019公司将对中高层管理人员实行目标责任制管理,在认真调研、分析的基础上,确定了2019年度各部门经营计划和预算目标,以确保公司整体业绩指标的达成,会上进行了隆重的责任制签订仪式。

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总经理作年度工作部署

           

沈总提出:2019年是B乐博娱乐营销与供应链体系变革的新元年,公司将强化企业管理、引进和培养专业人才,并对中高层管理人员实行绩效考核机制,保障各部门重点工作的完成;在人才培养方面,公司将为现有人才提供更多学习培训的机会,不断提升员工工作能力;在人力资源优化方面,力争2019年实现薪酬、绩效的双向应用,健全员工职业发展通道,完成人力资源优化项目的实施。


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团队动机管理培训


为建立统一标准的管理语言,便于管理人员全方位的建立科学管理理念和能力。工作会议汇报结束后,公司组织了一场主题为“提升团队动机,建立高绩效管理”的沙盘培训会,围绕沙盘教具,进行模拟团队经营管理的实战演练,培训效果得到了全体学员及公司领导的一致肯定。

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立足新起点、勇踏新征途,希望2019年,各部门能齐心协力,秉持本次会议的主题精神:深度挖潜,携手并进,锁定目标,革新超越,全力实现公司的各项经营指标。



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